五個關(guān)鍵詞帶你全面了解ISO9001:2015 標準換版
先讓我們一起看看ISO9001標準的改版歷史。自1987年ISO 9000正式誕生以來，標準已歷經(jīng)了四次正式的改版：
第一次改版發(fā)生在1994年，它沿用了質(zhì)量保證的概念，傳統(tǒng)制造業(yè)烙印仍較明顯；
第二次改版是在2000年，不論是從理念、結(jié)構(gòu)還是內(nèi)涵，這都是一次重大的變化，標準引入了“以顧客為關(guān)注焦點”、“過程方法”等基本理念，從系統(tǒng)的角度實現(xiàn)了從質(zhì)量保證到質(zhì)量管理的升華，也淡化了原有的制造業(yè)的痕跡，具備了更強的適用性；
第三次改版是在2008年，形成了標準的第四個也就是現(xiàn)行有效的版本，這次改版被定義為一次“編輯性修改”，并未發(fā)生顯著變化；
第四次就是現(xiàn)在正在進行著的2015版本，這次改版在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量手冊、風險等方面都發(fā)生了變化。
關(guān)于ISO9001:2015 標準換版的進展，一直都是大家關(guān)注的焦點。以下是幾個關(guān)鍵的時間節(jié)點：
1、2014年5月
ISO 9001:2015 DIS版發(fā)布
2、2014年10月
新標準進入FDIS階段
3、2015年1月
IAF正式發(fā)布《ISO9001:2015版轉(zhuǎn)換實施指南》
ISO9001最終國際標準草案（FDIS）版出臺
5、2015年7月
ISO9001最終國際標準草案（FDIS）發(fā)布
6、2015年9月
新版ISO 9001:2015正式發(fā)布
7、2018年9月
三年體系轉(zhuǎn)換周期，所有的ISO 9001:2008證書都將作廢且失效。
ISO9001這次改版發(fā)生了很大的變化，質(zhì)量與認證微信（ID：cncete）也發(fā)布過多篇解讀文章。點這里，進入換版專題頁面。因篇幅有限，這里列出幾個最重要的變化：
1、強調(diào)建立適合各組織具體要求的管理體系。
2、要求組織高層能參與其中并承擔責任，使質(zhì)量與更廣泛的業(yè)務策略相適應。
3、風險防范意識貫穿整個標準，使整個管理體系適用于風險預防，并鼓勵持續(xù)改進。
4、對文件的規(guī)定性要求更少：如今組織機構(gòu)可以自行決定需要記錄什么信息，應該采用什么文件格式。
5、通過使用通用的新高層結(jié)構(gòu)（Annex SL），與其他主要管理體系標準保持一致。
修訂后的ISO 9000標準族囊括了使用ISO 9001所需要的關(guān)鍵術(shù)語和定義，將會與新版ISO 9001標準同時發(fā)布。
對于ISO 9001使用者來說，ISO 9001: 2015從標準轉(zhuǎn)版到體系升級過渡，這些基本步驟需要了解。
首先，及時了解新版標準的動態(tài)、變化及要求。建議新版標準發(fā)布之后，盡快獲得一份ISO 9001新版標準，詳細了解更多新版要求。
其次，需要進行專業(yè)的培訓，針對企業(yè)各層級，組織符合新版標準要求的不同培訓課程。
最后，制定一份轉(zhuǎn)版指南，將這些變化應用到您的企業(yè)中去。
根據(jù)這些步驟，有行業(yè)同仁總結(jié)了一份比較理想的轉(zhuǎn)換時間安排表，僅供大家參考。
時間 | 工 作 |
2015年1月至7月 | 預見變化；提高內(nèi)部意識 |
2015年8月至9月 | 了解轉(zhuǎn)換方法；評估當前差距 |
2015年10月至2016年1月 | 規(guī)劃轉(zhuǎn)換；確定轉(zhuǎn)換方法 |
2016年2月至2016年6月 | 培訓內(nèi)部審核人員；調(diào)適質(zhì)量管理體系；實施變更 |
2016年7月 | 在針對ISO 9001:2008標準的監(jiān)督審核過程中，執(zhí)行第一階段審核 |
2016年7月至2017年6月 | 糾正發(fā)現(xiàn)的違規(guī)之處；調(diào)適質(zhì)量管理體系；實施變更 |
2017年7月 | 執(zhí)行第二階段審核，獲得ISO 9001:2015 標準認證 |
說到利益相關(guān)方，本次換版最重要的內(nèi)部利益相關(guān)方將很有可能是最高管理層。ISO 9001:2015要求：更多的理解外部環(huán)境、解決風險以及高級管理層更大的“質(zhì)量領(lǐng)導力”責任，這與管理體系和產(chǎn)品/服務質(zhì)量之間的緊密關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)息息相關(guān)。
同時，新標準更加注重內(nèi)部利益相關(guān)方的直接參與，或者說是對組織管理體系的設(shè)計、實施、架構(gòu)和績效的監(jiān)督，從而確保質(zhì)量管理體系是組織業(yè)務流程中的一個不可或缺的組成部分。
新標準要求組織的質(zhì)量管理體系（QMS）與組織的業(yè)務流程予以整合與統(tǒng)一：
（1）賦予最高管理者更積極的角色，促使高層管理者更大程度地領(lǐng)導和參與組織的質(zhì)量管理體系。
（2）引入“基于風險的思維”的理念，該理念引導組織將資源重點分配到處理關(guān)鍵和主要風險、以及可能帶來重大機會的領(lǐng)域。
（3）新增“組織環(huán)境”的要素并作為整個質(zhì)量管理體系的核心與基礎(chǔ)。
（4）統(tǒng)一的標準結(jié)構(gòu)適用于所有的管理體系標準，有利于整合與兼容不同的管理體系。
ISO/TC 176/SC 2的愿景是為了讓它的產(chǎn)品（主要是ISO 9001和ISO9004）“被全世界認可和尊敬，并且被各組織使用作為其永續(xù)發(fā)展倡議的一個不可分割的成分”。
當我們展望未來時，確?！百|(zhì)量管理”被視為“不只是ISO9001認證”是很重要的，它真的可以幫助組織“實現(xiàn)長期的成功”。這意味著推廣質(zhì)量這個詞匯的最廣泛的意義，并且鼓勵組織看待質(zhì)量管理超脫于僅僅符合一套要求。這可以透過提供連結(jié)以激發(fā)對于諸如ISO9004及其他ISO管理體系標準的運用來實現(xiàn)。
質(zhì)量管理體系作為永續(xù)發(fā)展議程中的經(jīng)濟增長的構(gòu)成要素之基礎(chǔ)，著實擔綱了舉足輕重的角色，然而，相較于近年來廣受重視專注的環(huán)境整合和社會公平等較為熱門的議題，卻經(jīng)常被忽視。
信息來源 | 質(zhì)量與認證綜合整理